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​李涵律师:商业环境变革下的企业应对策略
发布时间:2014.04.20  浏览次数:

商业环境变革下的企业应对策略

受欧盟经济疲软,中国经济结构性调整,人民币升值,国内铁公基拉动投资需求减退,内需购买力不足等一系列复杂原因影响,有不少企业的产品销售额、毛利率和净利润都在同比下降,于是转型升级提上日程。那么企业应如何应对呢?

一. 管理出效益:

1:企业运营最惨的就是停工待料,所以产供销系统不能出大问题。没有销售做支持的生产、财务等系统是做不下去的,所以在最困难的时候,业务收入一定要想办法维持或提高,最起码维持到盈亏临界点的销售量;如果预计亏损,则应做好预算、预案:接受预计期间的亏损;谋求新的产品、渠道、行业还是开拓其他业务;兼并重组,上市,投资还是要买卖股权、借贷融资,以减少损失增加收益。

2:管理可使各部门和公司管理运营效能大幅提高,且能对财、税、法、管的风险得到最大程度的控制。运营各部门的工作技能、工具应尽可能完备,与经验和对企业的认知相结合便可以对部门内部的难题进行解决,向公司管理者提供足够的信息,供日常管理优化和决策使用。

3:什么样的制度对中国式管理最有效,能最大地产出效益呢?

A:不能抄袭同业单位的,制度一定要自生自长。从自己土地上孕育出的制度才会合用。老板要塑造良好的工作氛围,制度是下面人在定,决策层制定的制度到下面就只有抗拒没有顺从,我们常说的目标管理的目标也是管理层在定,让每一个人负起责任的时候做领导的就很轻松,部门员工无所谓,只有老板在操心那还叫管理吗?所有制度由下而上是真实的,由上而下是很形式很表面,常常行不通的。

B:会改的制度才是有效的,制度要常常改它才有功能性。制度不改,例外就会越来越多,所以要常常修改制度。且根据制度,衡情论理,合理解决。

二. 融资解决资金短缺:

通过债务融资,股权融资等方式解决缺钱的问题。目前银行借贷年利率平均在7.5%左右,担保公司手续费3%,其他加起来约在12%;中小企业私募债发行总成本12%以内;企业债券发行成本低一点,但发行要求较高;小额贷款公司平均年利率目前在18%左右,企业间借款利率不定。对于不少低利润率的实体企业来说,近20%的年利率就被迫两本账,偷逃税等手段来解决;或者借高利贷,拆东墙补西墙,则势必资金链断裂。股权投、融资过程中双方都更要注意法律、财税与运营风险的评估与防范,否则复杂的投、融资环节中任一细节有瑕疵或漏洞就很容易导致投资者或融资人的损失。

三.投资以获得回报:

内部投资与资本投资,即投钱到固定与无形资产,投钱到新公司、新项目。投资回报率,投钱的数额,投资后管理的控制就最重要,但围绕“控制”而使财税法管相结合的顾问介入就变得很有价值,从而降低甚至避免投资可能带来的损失,前期帮助决策,事中控制,事后救济的全过程介入。在目前诚信普遍缺失的情况下,投融资赚钱就变成了谨小慎微的事情,财税法管相结合的顾问介入就能够使缺乏并购重组经验的公司做好经营、利益和风险的控制。。另外借鉴世界五百强基本都是依靠并购重组壮大的,所以并购重组作为投资和运营规模化的重要手段,也被广大管理者和股东所认可,成为转型升级的必要手段。

总经理:管理决策,平衡人与制度,提高效能,通过投融资获取回报。

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